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小白牙的絮叨生活--活色生香

失之淡然,争其必然,顺其自然

 
 
 

日志

 
 

办公室政治II--粘人技术  

2009-01-14 00:35:25|  分类: 原创 |  标签: |举报 |字号 订阅

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今天,开了2009 Kick-off and Q1 Planning Session. 之前老板已经按照公司惯例把新年的组织架构宣布,以下为老板的宣布内容:

Team

I'd like to announce the following changes to the GCG xxxx team organization effective immediately.

Sam X has joined the xxxx team as the GCG Team A Leader who will help to integrate XXX & partner's resources and put more focus in execution to drive for hypergrowth for XXX/Parter A business. For the past two years, Sam had been the SCM/AM Service Area Leader for GBS China, driving the development of the Asset Management solution and business in China. Sam joined our company in Dec through the acquisiton of xxxx Software where he led the Professional Services team for Greater China. Prior to that, Sam had worked for Partner A as a Consulting Manager, leading a team of 30 consultants to drive the Shanghai and Guangzhou services business. I am confident that Sam's strong experience and leadership will help to lead our Partner A business to new heights.

Kevin Li has been appointed GCG Team B Leader. The xxx/Partner B's partnership and business had gained significant ground in the past couple years and Sam's new assignment will help strengthen our focus on execution to drive for more incremental growth. Sam has been with the our team for over 2 years. He had demonstrated strong leadership and made great contribution in developing the Infor and Partner B business.

Please join me to congratulate them and wish them great success in their new assignment.

___________________________________
Executive, Global Partner Team
Greater China Group

我就是在这份声明中为之努力了一年的Team A的leader的牺牲品。。被老板忽悠了一年的傻子办公室政治II--粘人技术 - plumwux - plumwux的絮叨生活--活色生香 

晚上,中港台三地的三位team同事聚集在一起,聊天,自然天南海北,但更多谈的是新的组织架构,跟办公室政治绝对相关。

台湾美女提到Team B的leader同学是怎么争到这个位置,啧啧感叹这位new leader的本事之一就是24小时的死死的粘住老板,我的老板香港人,貌似一幅生意归生意的样子,所以每次来到北京,我都是汇报工作完后就离开,老实讲,我实在是没有好好利用我的“美色”,因为生长环境,家庭教育和熏陶和多年外企工作经验,让我认为你只要工作努力就会有得到机会,特别在美国公司。。但其实,办公室政治无处不在。平心而论,我没有做到把更多的时间粘到老板身上,没有做到有事没事的跟老板闲聊瞎扯,更没有做到每天往香港打两个电话的早请示晚汇报,也没有做到leadership,所谓的领导才能,我实在是面子薄,不好意思客气的命令team里面的同事给我写报告,然后把人家做的事情我来做总结,最后变成了我做的事情。。。但其实,上面这些才是领导才能,才是一个leader 应该所具有的品质,因为一个好的leader不一定是一个好的工程技术人员,不一定是一个好的市场人员,也不一定是一个好的销售人员,但是他一定是一个好的工作分配者和好的写报告的人。。。既然认识到这些,其实leader 不leader 在你自己手里。。

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